江南工業(yè)集團以降本增效穩(wěn)步推進高質量發(fā)展 |
||
|
||
今年以來,中國兵器工業(yè)集團江南工業(yè)集團有限公司貫徹落實集團公司“責任落實年”要求,堅持穩(wěn)字當頭,穩(wěn)中求進,從“緊”字入手,在“降”上下功夫,在“增”上做文章,狠抓降本增效,積極應對機遇和挑戰(zhàn)。通過凝聚共識,加強全面預算管控,嚴格費用控制,體系化推進公司高質量發(fā)展,實現(xiàn)質的穩(wěn)步提升。 凝聚共識匯合力 進一步落實“過緊日子”要求,公司將降本增效列為今年體系化推進高質量發(fā)展的八個方面重點工作之一。今年一開局,公司領導班子成員先后在職代會、黨建工作會議上,反復強調過“緊日子”的重要意義,教育、引導員工增強“過緊日子”的思想認識,對如何過“緊日子”提出了強化責任、確定目標等要求。同時,增強全體員工對困難的正確認識,增添必勝的信心和決心,統(tǒng)一思想,凝聚共識,形成合力?!坝霉芾砩线^‘緊日子’,換取公司的‘穩(wěn)日子’、職工的‘好日子’”的思想觀念,逐漸在員工中內化于心,外化于行。 體系推進抓細節(jié) 經過反復調研、查找短板,公司制定了“2022年降本增效工作方案”,明確了“從源頭控成本,向管理要效益”的工作思路,提出目標、落實責任,持續(xù)健全全員、全要素、全過程、全成本管理體系。從增收、降本項目兩個方面進行分類列單,一項一項抓好增收節(jié)支,力爭全年實現(xiàn)降本增效2600余萬元的目標。 在降本項目上,主要從工藝改進、降低材料采購成本和外協(xié)加工成本及研發(fā)成本、降低燃料動力消耗等10個方面入手,提出了53項降本增效項目。將通過完善供應管理、實行集團公司集采和電子招標、合理采購備貨大宗金屬材料等舉措,實現(xiàn)采購環(huán)節(jié)降低成本。采取設定攔標價、邀請外協(xié)單位競價的方式,降低外協(xié)加工成本。通過套裁、工藝改進等方法,減少貴金屬的消耗,提高材料利用率。通過充分利用屋頂太陽能系統(tǒng)、循環(huán)利用水資源、加強供水管網(wǎng)巡查整改管網(wǎng)漏損等舉措,加強能源成本控制。 管控過程重執(zhí)行 為了不斷提升“增”量,各單位結合實際工作,圍繞降本、提質出臺系列舉措和具體方法,積極推進落實,傳遞出了“緊”字入手,推進穩(wěn)步發(fā)展的積極信號。 3月中旬,公司成立存貨管理優(yōu)化工作領導小組,啟動了消庫存專項行動。針對存貨管理,從產品的訂購、計劃、采購、生產、試驗、交付等全過程進行體系化梳理,優(yōu)化各環(huán)節(jié)管控流程,防止非正常存貨產生,有效降低公司運營成本。質量部門圍繞成本管控,從嚴抓好原材料入廠驗收、在制品管理、工藝紀律執(zhí)行等基礎工作,持續(xù)加強過程質量控制。同時出臺了《質量管理損失管理辦法》,進一步落實質量損失責任,有效降低質量成本損失??蒲小⒓夹g等部門與各分廠聯(lián)手,積極展開相關產品科研試制、工藝技術攻關,持續(xù)優(yōu)化生產工藝,提高產品合格率。公司還重新制定了《公司接待費用管理辦法》,進一步加強和規(guī)范接待管理工作,從嚴控制一般性管理費用和非生產性支出,進一步加強精細管理。目前,公司上下積極健康的節(jié)儉風尚蔚然成風。(譚懷鷹) |
||
關閉窗口 |